Management-Beratung
Beratungsthemen
Wir beraten das Management wie im Spiel Jenga:
Mit strategischem Weitblick, perfekter Ausbalancierung von Risiken, um den grössten Nutzeneffekt bei geringem Kosteneinsatz zu erhalten,
so dass eine stabile Basis für nachhaltigen Erfolg im Wachstum erzielt werden kann.
Du hast entweder ineffiziente Geschäftsprozesse selbst identifiziert oder du weisst noch nicht, dass es sie in deiner Organisation gibt. Wir helfen dir bei der Identifizierung, Ist-Aufnahme und zeigen auf, wie du die Soll-Situation modellieren kannst und sie in einer Prozesslandschaftsübersicht visuell dokumentieren kannst.
Du weisst nicht, wie du Kennzahlen von gewissen Geschäftsaktivitäten oder -prozessen zur Steuerung deines Unternehmens identifizierst, welche eine Basis zur Einleitung von Massnahmen dienen können. Wir helfen dir im Rahmen deiner Geschäftsaktivitäten und -prozesse die erforderlichen Kennzahlen zu ermitteln und diese durch Messbarkeit im Rahmen ständiger Überwachung sicherzustellen (z.B. Servicedurchlaufzeit).
Du hast Mühe konkrete Schritte aus verschiedenen Geschäftsaktivitäten oder -prozessen abzuleiten und diese nachzufassen. Wir helfen dir die notwendigen Massnahmen aufzunehmen und konsequent im Sinne von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP) zu überprüfen.
Du hast komplexe und unklare (kundenbezogene) Beschreibungen oder textuale Dokumentationen, die Dritte verstehen sollen, aber dir es schwer fällt verständliche Alternativen zu formulieren. Wir helfen dir diese Szenarien visuell so aufzubereiten, so dass sie übersichtlich und einfach nachvollziehbar sind (z.B. Warenflussübersichten, Supply Chain Dashboards, Serviceportfolio).
Du hast vor neue Märkte in Südosteuropa zu erschliessen, doch du hast Mühe die Gegenbenheiten einzuschätzen und erste Schritte einzuleiten. Wir helfen dir bei der Auswahl des passenden Standorts und vermitteln die ersten Kontakte zu den richtigen Ansprechpartnern in einer stark aufstrebenden Region Europas.
Du möchtest deine Organisationsstruktur z.B. aufgrund wechselnden Geschäftsaktivitäten oder -prozessen anpassen indem du einen Wechsel der Rollen vorsiehst. Wir helfen dir die neuen Rollen und die dazu passende Organisation so zu definieren, damit alle Menschen mitgenommen werden ihre Tätigkeiten ohne Zuständigkeitskonflikte und Unklarheiten weiterhin effektiv abgearbeitet werden können.